www.22933.com-澳门新豪天地官方网站

中文 | EN

轻风轻语

出彩不出事

信息来源: 发布日期:2011-08-30 阅览数:5154 次

    中层需要信仰。没有信仰和境界的中层无法在别人搭建的舞台上舞出自己的旋律。大家曾经一样,都是一个普通的员工;大家曾经一样,都遇到过工作中的难题;大家曾经一样,都受到过来自不同方面的“夹心气”;……但现在,大家却大不一样,靠的就是创造一流企业的信仰,靠的就是司前我后的境界。

 

   企业提前,自我靠后。中层首先要考虑的不是自己的利益,而是目前的工作;不管客观环境多么困难,尽可能不向领导提条件,而是自己想办法去创造条件。当大家拥有了一流境界时,就会超越层层阻碍,主动挑起大梁,承担起压力和责任,甚至是额外的。这一切,带给大家的,是无限的发展机会。具有大境界才有大发展!

 

   中层既是管理者,同时也是被管理者;中层不仅要带好自己的小团队,同时还要融入整个组织的大团队。双重的角色,决定了中层要想当好管理者,首先必须当好被管理者。中层管理者共同的影子:聪明、有能力、有业绩,但同时也因此很自负、有个性、不甘心听从别人的指挥。对任何组织来说,成员的能力和个性是不能完全画等号的,个性更需要服务于整个组织。每一位中层管理者,都身兼管理者和被管理者的双重角色,如果连自己都要一味地强调个性,不服从管理,那么又如何让自己带领的团队齐心协力、听从指挥呢?不听从指挥的团队,对任何企业和单位来说,都是最糟糕的团队,也毫无疑问是最没有发展前途的团队。

 

   很多中层管理者确实很有才华和能力,但也很容易产生自傲的心理,甚至有时候认为自己的想法比企业的决策还要高明,因此难免对企业的策略有抵制的情绪。但这时你是否认真想过:在某一点上,我的想法或许确实很高明,但站在整体和全局的高度来看呢?所站的高度不同、所处的位置不同、看问题的角度不一样,制定的决策也就完全不一样。而且,企业或单位出台任何一项决策,都首先希翼得到中层管理者的助力,而不是阻力,否则,中层管理者的作用体现在哪里呢?或许你会问,难道作为一位中层管理者,就必须完全抹杀自己的个性吗?当然不是,在具体的实施中,你可以有自己的想法及有个性的操作方式,但是在组织的决策面前,服从永远是第一位的。否则,“黏合剂”很可能就会变成“离心力”。

 

   中层干部需要强烈的责任感,不敷衍,不推卸。遇事要沉着思考,不拍脑袋决策;不拍胸脯表态;出了事情不拍屁股走人。中层的责任在哪里?既然大家认为80/20原则是普世的经济准则,那么当问题出现的时候,优秀的中层首先要承担80%的责任,而不是将责任推给自己的下级。当危机出现的时候,责任在哪里,中层就在哪里。权力越大,要承担的责任也越大。否则,凭什么服众,又凭什么得到上司的信赖和下属的拥护。

 

   借用巴顿的一句话“他是我的部下,我就要承担他的一切,无论好坏。我会尽全力使他成为合格的将军!”

 

(桂玲供稿)

Copyright ? 2012 All Reserved 版权所有:安徽www.22933.com国际贸易股份有限企业 澳门新豪天地官方网站 技术支撑: 东方电子
关于大家 | 联系大家 | 法律声明 | 企业邮箱 |
XML 地图 | Sitemap 地图