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轻风轻语

杰克·韦尔奇名言推荐

信息来源: 发布日期:2011-07-19 阅览数:7040 次

1、集中精力,绝对不妥协地向官僚主义开战。 

2、竭力敬重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。 

3、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。 

4、始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。 

5、在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。 

6、只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。 

7、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。 

8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。 

9、只面向现实的经营前景,从不按照自己的希望、预测的所谓远景考虑问题。 

10、灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。 

11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。 

12、让优秀的人才在企业的主战场和第一线感受他们自己的价值。 

13、机会来临全力争取。 

14、换人不含糊,用人不皱眉。 

15、在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。 

16、剔除没有激情的人。 

17、制定跳起来才可能够得到的目标。 

18、先于变化采取行动。 

19、将员工的学习与晋升直接挂钩。 

20、将自己的学问包括自信灌输给企业的每个人。 

21、建立企业内部学校。 

22、讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争持,以贴近真实答案。 

23、枪毙一切形式主义的官样文章。 

24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。 

25、通过数字化使企业更加灵活。 

26、让每个人、每个头脑都参加到企业事务中来。 

27、将企业的内部和外边学问区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部学问方面始终言行一致。 

28、管理越少,成效越好。 

29、与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。 

30、在企业内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。 

31、官僚主义往往与形式主义为伴。 

32、寻找有团队激励能力的人。 

33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。 

34、不要花太大的精力试图改变不符合企业学问和要求的人,直接辞退他们,然后重新寻找。 

35、小心关照企业的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。 

36、不要以命令组织企业的运行。 

37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。 

38、态度决定一切。 

39、将最巨大的支撑和资源授予最优秀的人才。 

40、企业的业务战略结合体中间每个部门都数一数二,那么在竞争中的定价权就会很大,企业结合体的风险就可以分散。 

41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。 

42、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由的成分。 

43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。 

44、从监视者、检查者、乱出主意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合编辑。 

45、通过“价值指南备忘卡”强调企业统一的价值观。 

46、一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。 

47、好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地。 

48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。 

49、惩罚一到两次失败,然后就是辞退;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。 

50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。 

51、纠正自己的行为,认清自己,从零开始,你将重新走上职场坦途。

52、每天发现一个更好的办法。 

53、你们知道了,但是大家做到了(1981年GE企业成为世界第一时,他说的一句话)。

 

(王晨供稿)

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