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轻风轻语

《稳健应成为企业战略决策主色调》

信息来源: 发布日期:2016-04-22 阅览数:6109 次

第一、稳健的经营风格是大家应对金融危机的坚强基石。

总结企业一个非常重要的经验就是,不论市场如何变化,不论政府如何号召,不论经济如何起伏,企业是始终坚守住两个字:稳健。稳健经营,成为安徽www.22933.com二十多年的最大特征。而所有的失败和错误,其产生的根本原因都源于大家在某一时刻忘记了稳健经营这个根本。可以说,稳健,已沉淀为企业的最基本学问特征。

在新的形势下,大家如何理解稳健经营的真正含义呢?

一、以稳健为核心坚守主业

安徽www.22933.com经过多年的艰苦卓绝的历程,在出口方面积累了丰富的业务经验和人才队伍,并形成了自己的特色。大家必须牢牢抓住这个关乎企业生存的主营业务。因为无情的市场演变告诉大家,今天赚钱去做这个,明天赚钱去做那个,一个连自己的目的都不明确的企业,永远不可能有好下场。

人们常说,不要把鸡蛋放在同一个篮子里。理论上说,鸡蛋是可以放在不同篮子里的,前提是每一个篮子的质量是相同的。假如每个篮子质量都很好,那么,鸡蛋不论放在哪个篮子里,都是一样的。因此,是否把鸡蛋放在一个篮子里,取决于这个篮子是否坚固,或者说你对篮子的质量是否有信心。对于安徽www.22933.com来说,现在的问题是,除了出口业务以外,大家还不敢断定其他篮子到底是否牢固。因此,在可以预见的未来,大家还必须以出口这个篮子为主,这是大家最有把握赚钱的领域,尽管这个领域赚钱越来越艰难。

一个企业是否多元化,依赖于环境和政策,取决于企业的实力和领导人的能力和性格。而在专注主营业务方面,美国企业给了大家许多启发:比尔盖茨只做App,巴菲特只做投资,可口可乐只做饮料,麦当劳只做快餐,沃尔玛只做低价消费品等等。据说诺基亚当年最成功的地方,就是卖掉一切不想做的,专心自己想做的,甚至通过出卖过时的核心技术来盘活企业资产。

二、以稳健为追求选准道路

回顾大家的历程,大家最为成功的地方就是解决了专业外贸企业的发展道路问题。回想当初,到底要不要挂靠,大家迷茫过,犹豫过,动摇过。但随着时间的推移,大家对挂靠认识越来越深刻。事实一再雄辩地证明,一个单纯靠收取管理费过日子的企业,是不会有什么竞争力的。现在看来,挂靠,对外贸企业来说,如同“代人泊车”。天天很忙乎,开着好车,甚至可以骄傲地说:我什么好车没开过。但那些车其实都是别人的,你只是满足了几秒钟的虚荣而已。

大家放弃了挂靠,而改由依靠集体的力量做大,依靠不断的积累做强,这条道路被证明是极为正确的。由此,大家得到一个启示:面对体制和机制的选择,大家一定要深入分析其原理和可能的演变,弄清楚它是否对可持续发展有所帮助,是否对培养后劲有所帮助。一旦方向明确,就是在有再大的压力也要顶得住,不动摇。

三、以稳健为准绳与时俱进

稳健也不是一成不变的,必须与时俱进。毛主席的目标是建立社会主义新中国,但奋斗的过程却是曲折的。为了保存实力,他会主动撤离延安,采取退却战略;而当他已经得到半壁江山时,仍要“宜将剩勇追穷寇”,采取的是强攻战略。因此,企业总体上确立了稳健经营的发展战略,但在局部上可能会是保守的或者积极的。该静的时候要静,所谓“静如母猪养神”;该动的时候也要动,所谓“动若河马发疯”。

现在看来,越是风云变化的时刻,越是要清醒沉着,脚踏实地,稳扎稳打。遭遇枪林弹雨的时候,知道做什么吗?赶紧提前爬下,等你睁开眼的时候,旁边肯定全是尸体。

(摘引自柳夕良总裁在企业发展战略年会上的讲话)

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